2014年平原公司科研生產高度交叉，各機種交付節點集中，新品機型和品種多易反復，給整個公司上半年的生產安排帶來困難，對于能否完成全年生產任務是一個挑戰。經過公司上下共同努力，把壓力變成動力。2014年上半年平原公司工業總產值較去年同比增長33.59%，順利實現時間任務雙過半。2014年上半年，平原公司主要采取了以下八項措施保證雙過半任務順利完成：
一是重視生產任務落實和協調。公司以產品配套為導向，月初將本月重點產品交付節點給各車間進行通報，根據生產進度，隨時調整重點零件項目。同時擴大外協力度，為機加車間減負。
二是做足生產準備工作。為了新研任務的順利開展，公司成立新品室，統籌安排協調相關生產進度。在生產管理上，機加車間采用配送制，減少工間等待，提高設備運行時間。
三是加強外購成件管控。上半年每月月初公司組織召開研發中心現場外購成件專題會議，制定專項獎懲制度，落實、拉動成件到廠進度，為產品交付爭取時間。
四是開展勞動競賽。為提高員工積極性，公司在3-6月份開展了“沖刺一億五，全力保交付”階段性勞動競賽，激發員工干勁，確保生產目標順利完成。
五是實行拉動管理。公司要求工具分廠等生產服務車間開展橫向拉動工作，主動去生產車間碰頭，明確工裝緊急程度，為零件同時配套提供依據。
六是開展精準生產工作。各單位認真貫徹落實精益生產管理工作，如在濾芯分廠、研發中心裝配現場開展以產品配套為導向的流程優化項目，定出雙休目標，提高員工積極性。
七是強化安全和質量工作。各單位做好安全防護，開展員工人性化管理，做到安全護航。各生產單位每月召開質量分析會，通報典型質量問題，對質量隱患進行排查、解決。
八是發揮榜樣帶頭作用。對3-6月份勞動競賽期間涌現的先進人物進行報道，并評選優秀個人和團體進行獎勵，發揮榜樣帶頭作用，調動全體員工積極性。
通過以上措施的實施，在平原公司全體員工的共同努力下，2014年上半年生產任務順利實現雙過半，為全年任務的順利合縫打下堅實基礎。
